reklama

Vo firmách chýbajú vodcovia

Mám za sebou už 22 ročnú kariéru. Za celé to obdobie som stretol iba 4 šéfov, o ktorých môžem povedať, že to boli skutoční vodcovia. Prečo?

Písmo: A- | A+
Diskusia  (0)

Lebo dokázali inšpirovať svojim príkladom, dokázali navodiť situáciu bezpečia a dôvery. A najdôležitejšie: svojim ľuďom pomáhali uspieť. Dokázali zísť z „Olympu“ a sprevádzať svojich ľudí v boji s rôznymi úlohami.

Koľko krát sa vám stalo, že ste dostali úlohu s tým, že bolo iba na vás, ako si s ňou poradíte? Dievčina z iného oddelenia raz dostala úlohu priniesť stratégiu, ako postupovať vo veci, v ktorej nik z firmy nebol odborníkom. Keď sa snažila zistiť viac, dostala odpoveď: „urob, ako myslíš. Je to na tebe.“. Dala zo seba to najlepšie čo mohla s ohľadom na dostupné informácie a prostriedky. Keď predložila návrh riešenia, dostalo sa jej iba: „hmmmm, to nie je úplne podľa našich predstáv“. Zaujímavé, keď boli otázky, neboli odpovede. Keď dala odpovede, odrazu v tom všetci mali jasno už dávno. Aká škoda, že sa netrafila. Je to ale vždy chyba pracovníka?

SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou

Skutočný šéf a líder nikdy nenechá svojho človeka zlyhať. Veď, keď vám dieťa prinesie štvorku z písomky, nevyhodíte ho za to na ulicu! Sadnete si k nemu a spoločne sa začnete učiť a spoločne budete nachádzať spôsob, aby to dieťa zvládlo. Rovnako by to malo byť aj vo firme. Šéf musí pomáhať svojim ľuďom v tom, aby uspeli.

Správny šéf nečaká s čím jeho človek príde. Správny šéf svojho človeka vedie cestou plnenia úloh. Robí sprievodcu a učiteľa, aby sa zamestnanec mohol v zdraví predrať džungľou pracovných úloh a vyhnúť nástrahám nebezpečenstva. Šéf je šéf, lebo dokáže udržať ľudí v bezpečí pred nástrahami okolia a spoločne s tímom prejsť z bodu A do bodu B. Vojaci vedia, že by ich ich veliteľ nikdy nenechal v problémoch a nasadením vlastného života by ich chránil. Preto aj vojaci urobia to isté pre neho. Veliteľ vždy s ľuďmi trénuje a pripravuje ich. Je zaujímavé, že tento jednoduchý princíp nedodržiavajú mnohí velitelia vo firmách. Nechávajú svojich ľudí slepých blúdiť bez prípravy a tréningu. Bez pocitu smútku nechajú ľudí zlyhať a sami ich „odstrelia“, aby zachránili sami seba a svoje záujmy. Veliteľ zásobovania vie, že ak nebudú správne zásobovať frontovú líniu, vojaci v prvých líniách začnú umierať. Vedia, že to by malo za následok aj ich skazu. Je zaujímavé, že vo firmách, často akoby bojovali zásobovatelia proti vlastným vojakom mysliac si, že tak spoločne lepšie porazia svoju konkurenciu.

SkryťVypnúť reklamu
reklama

Skutočný líder / manažér / vedúci je človek, ktorý sa stará o to, aby sa ľudia vo firme a v kolektíve cítili bezpečne. Keď šéfovia dosiahnu vo vnútri firmy pocit bezpečia, ľudia vo firme sa zjednotia a začnú sa navzájom podporovať. Jednoducho preto, že nebudú čeliť nebezpečenstvu od iného kolegu, ale spoločne začnú čeliť nebezpečiu z okolia firmy. Ak ľudia pociťujú nebezpečie vo vnútri firmy uzatvárajú sa do malých kolektívov, alebo do vlastných svetov v boji proti všetkým. Čím väčší tím, v ktorom vládne bezpečie a podpora, tým rozsiahlejšia je spolupráca, súdržnosť a spojenectvo. Ten, kto môže prispieť a koho úlohou je vytvárať pocit bezpečia je najvyšší šéf spoločnosti a majiteľ. Od týchto osôb sa táto úloha musí šíriť a posúvať cez všetkých ďalších šéfov a ľudí vo firme.

SkryťVypnúť reklamu
reklama

Viete si predstaviť, že by ste sa nemuseli báť straty zamestnania, ak nechtiac urobíte chybu?? Ešte lepšie, viete si predstaviť, že vám šéf pomôže a vytrénuje vás tak, že jednoducho žiadnu chybu neurobíte? Nemožné? Prostredie vplýva na správanie ľudí tak, že sa správajú v súlade s očakávaniami skupiny.

Ruku na srdce, koľko krát ste ochotne prijali šéfovu dobrú radu? Koľko krát ste záujem šéfa považovali za zasahovanie do vašich kompetencií a samostatnosti? Ak ste šéfom, ako často sprevádzate svojich ľudí na ceste plnenia pracovných úloh s čistým záujmom, aby dosiahli viac a uspeli? Koľko krát ich necháte napospas úlohe a koľko krát si s nimi sadnete a spoločne vec riešite? Pomáhate aktívne budovať bezpečie? Dôverujete si navzájom v tom, že vám ide o spoločný úspech alebo bojujete iba za seba proti všetkým? Diskusia pod článkom je otvorená. Napíšte ako ste na tom vy...

Miroslav Chovan

Miroslav Chovan

Bloger 
  • Počet článkov:  30
  •  | 
  • Páči sa:  0x

Tvoril som podmienky aj nastavoval produkty v bankách a v poisťovniach. Stojím za úspešným zrodom banky. Založil a viedol som poisťovňu. Dnes pomáham ľuďom nájsť správne riešenie pre ich peniaze a majetok. Zoznam autorových rubrík:  Firemná kultúraPoisteniemikroblogSúkromnéNezaradené

Prémioví blogeri

Post Bellum SK

Post Bellum SK

74 článkov
Jiří Ščobák

Jiří Ščobák

752 článkov
Yevhen Hessen

Yevhen Hessen

20 článkov
Adam Valček

Adam Valček

14 článkov
Pavol Koprda

Pavol Koprda

10 článkov
reklama
reklama
SkryťZatvoriť reklamu